医疗器械销售公司怎么管理

1、器械科长首先要审核仪器的资质，所有的文件材料要按《医疗器械监督管理条例》规定的递交。器械科长负责商务谈判，他可能不懂机器，但是懂商务要求服务条款等，销售员完全按照公司统一的服务承诺进行表述，特殊要求由公司领导层决定。

2、第一步：普通业务员，主要扫描区域内的客户，定时拜访促进有意向客户签单。第二步：部门经理，主要是带领一个小团队攻占一两个市，抢占客户，提升销售业绩。第三步：大区经理，主要是带领一个团队做好一个省级的市场，这要求即有非常强的业务能力，人脉关系和管理能力。

3、、产品购销管理制度。目的：为加强医疗器械购进和销售环节的管理，保证经营合法、医疗器械合格，特制定本制度。1产品验收、仓储、出库、复核管理制度。

4、不良事件管理：企业需要建立健全的不良事件管理制度，及时汇报和处理不良事件，并进行统计和分析，以改进产品质量和监测安全性。培训和意识提升：企业需要为员工提供医疗器械知识培训和质量管理培训，增强员工的专业素养和质量意识。

医疗耗材销售如何

好。工作职责：强生耗材销售岗的主要工作职责是推广和应用强生倒刺线（高值缝线）在临床上的使用。包括与外科医生、护士和医院管理部门等专业人员进行密切的合作和沟通。销售人员需要通过有效的沟通和演示，向专业人员介绍产品的特点和优势，促使他们在手术中选择使用强生倒刺线。

市场需求：医疗耗材是医疗行业的重要组成部分，包括手术器械、敷料、注射器等。随着人口老龄化和医疗技术的不断进步，对医疗耗材的需求也在不断增加。稳定的客户基础：医疗耗材要定期更换和补充，建立起稳定的客户基础，就能够获得持续的销售收入。

自集采实施以来，医疗耗材销售的竞争日趋激烈，传统的“关系型”销售、“带金”销售模式已经走向末路。集采后，此前医疗耗材的营销模式发生了根本变化，此前是“生产厂家→经销商→医院”，现在集采直接切断了中间环节，模式变成了“生产厂家→医院”。

如何做好医疗耗材销售工作的流程及技巧：销售之前了解客户的组织结构和工作程序，理清工作瞬息和工作重点。组织结构：医院里申请采购的部门是使用科室或者使用的人；申请方式有口头要求或者书面呈述，填写采购申请，决策部门是院长或者是院长会。执行部门是器械科，少数是科室自己进行草狗，到器械科报账。

医疗耗材的销售模式有哪些

1、其销售模式主要有两种，分别是自建团队+代理商以及纯代理商的销售模式，两种销售模式各有各的优点，不过不管是哪种销售模式，对于医疗耗材公司来说，要想做好销售工作，关键还是要制定营销人员的工作激励制度、确定好销售目标和盈利控制、提高售后服务水平等。

2、目前国内地区医疗器械厂商根据自身能力特点（产品差异化与渠道把控力）构建相应的营销渠道，主要采用的模式有底价代理、高开代理、自营等。在这几种传统的营销经营中，底价代理几乎是耗材及诊断试剂企业的主流营销模式。

3、采购程序：对正在使用的额耗材，使用人做计划，报给器械科采购。经过院长批准进行使用。常规使用的小设备采购由科室做消耗计划，保设备科采购。销售的基本模式：框图 步骤：首先针对科室进行拜访，其次连续多次的拜访主任。拜访院长 拜访器械科长，并进行商务谈判（注意：不要用主任或者院长去压科长。

4、多在医疗器械专业性质的网站 如： 发布产品信息和渠道拓展信息，这样会有更多的人了解你的产品。同时也会有专业销售的一些医疗器械公司可能也会愿意与你合作代理你的产品。