怎样做好医疗器械销售工作,ICU新产品怎样做更好

自建团队+代理商的模式这种模式优势在于自建团队可以覆盖核心区域的同时让代理商覆盖其他区域，这样公司对核心资源把控力度更大，而且覆盖范围也更广。然而即使都是自建团队+代理商的销售模式，自建团队与代理商之间的分工标准也各不相同，它们的分工是会随着政策环境及公司业务规划而有所变化的。

医院根据当年采购计划，按照常规处理；或者根据你的工作力度，进行相应处理。由院长批准或院长会或采购办批准后，交器械科采购。器械科长会根据产品情况选择一家或多家供应商进行多次谈判。如工作做的好，很快就会和院长或医院谈判委员会进行谈判，确定合同细节。

了解客户的组织架构和工作程序 了解组织架构的目的是为了找到决策人，找对人才能把东西销售出去。了解工作程序是为了知道医院各部门的设备需求和消耗情况，方便找准客户的需求。专业知识 器械优势性能、适用范围，运作介绍等。高情商 嘴甜、手勤、腿勤、有的放矢。

可以定期组织一批患者免费体验，打口碑宣传，以此获取客源。

明确销售对象和销售环境在不同的国家，销售不同的产品，其工作方法可能是完全不同的！销售人员上任第一天首先要明白自己的产品是医疗器械，这与袜子、领带、化妆品是绝然不同的。你的产品有其特定的销售对象和销售环境。日后的一切活动都是以此为基础的。

如何做好医疗耗材销售工作的流程及技巧：销售之前了解客户的组织结构和工作程序，理清工作瞬息和工作重点。组织结构：医院里申请采购的部门是使用科室或者使用的人；申请方式有口头要求或者书面呈述，填写采购申请，决策部门是院长或者是院长会。执行部门是器械科，少数是科室自己进行草狗，到器械科报账。

关于医疗器械的销售模式和前景

1、医疗器械的市场庞大，有一定的发展前途。医疗器械销售的主要工作。随着人们健康意识的提高和医疗技术的不断进步，医疗器械的市场需求将会越来越大。特别是在老龄化社会的背景下，医疗器械的市场需求将会更加旺盛。随着国家对医疗卫生事业的不断重视，医疗器械行业也得到了越来越多的政策支持。

2、医院是产业链上最强势的一环，国产产品对医院的吸引力决定着国产替代进程。在销售模式上，多采用直销和经销相结合，以经销为主。对于医院终端，仪器基本以投放获得，厂商以搭配销售试剂的方式获得收益。

3、挣钱。市场需求大：随着人们对健康意识的提高，以及对医疗服务的需求，医疗器械市场的需求逐年上升。尤其是新冠疫情以来，口罩、体温计、消毒液等医疗器械产品的销量大幅上升。

4、销售对象是国家的医院所以要了解国家的政策和我国当前的现实状况。国家政策必然影响医疗设备市场。等级医院的评定、中西医结合、检查价格下调、设备配置的许可限制、大病统筹、医疗保险、商业思想对学会或协会专家们的冲击、有偿新闻的泛滥等等直接影响设备销售。

医疗器材行业跨国企业在华的营销模式是怎样的?

目前国内地区医疗器械厂商根据自身能力特点（产品差异化与渠道把控力）构建相应的营销渠道，主要采用的模式有底价代理、高开代理、自营等。在这几种传统的营销经营中，底价代理几乎是耗材及诊断试剂企业的主流营销模式。

它在留置针的市场推广上发明了一种全新的推广模式，这个模式大部分人会称之为“扫楼型教育模式”，即对每一个科室每一位护士发动从护长到实习护士的手把手教育方式，把留置针的使用变成护士们的基础课程，并且一直在人力上给与支持。

其次，经销商或代理商，现实中大多数经销商和代理商只是负责销售，售后维修的都还是由厂家负责的。经销商和厂家的关系很微妙的，有时候医院顶死了一个品牌，这时候厂家的授权就争夺对经销商很重要。医院就不多说了，在这条连上他是老大，他的权利很大。

目前单一型会议营销比例已经较低了，主要是“社区店+会议营销”模式，因为增加了前期筛选的过程，会议营销投入产出比有所提高，但营销成本高的弱点也同样明显；第三种就是“体验中心”模式，相比较会议营销而言，特点是购买周期拉长，顾客满意度较高。 消费者之所以把投资用到医疗器械上，是为了达到有效的医疗保健作用。

纯代理商的销售模式有部分头部企业也使用此类模式，纯代理商模式除了在初期可以以较低成本较快速度进行大范围覆盖外，部分较大规模的代理商专业程度并不弱于企业自建团队，因此产品也能得到较为专业的推广。

外企绝大部分都走渠道，很少直销。渠道虽然利润较少但是量大，且可占领很高市场份额，是直销比不上的。