经营医疗耗材需要什么证?

执业许可证：如果公司从事医疗器械的生产、销售等业务，可能需要办理相应的执业许可证。合法合规：确保公司的经营行为合法合规，遵守相关的法律法规，包括医疗器械管理法规等。其他要求：根据当地的具体要求，可能还需要满足其他条件，如环境保护要求、安全生产要求等。

摘要：医疗耗材的生产、经营都需要具备合格证件，一般主要的资质证件有三个，分别是医疗器械生产许可证、医疗器械经营许可证以及准字号的医疗器械注册证，它们并称为医疗耗材三证。医院在采购医疗耗材时，需要仔细审核医疗耗材产品的资质证件，审核其齐全性、有效性、经营范围及授权范围、真实性等。

医疗耗材三证是哪三证？医疗器械三证指的是：医疗器械产品注册证（包括一类生产备案凭证、二三类注册证）、医疗器械生产许可证和医疗器械经营许可证（包括二类经营备案和三类经营许可证）。

医疗耗材进了医院,每个月去哪里统计量?是设备科?科室?还是其他?_百度知...

医疗耗材一般属于医院的物资供应科或是统计科。

首先，医院设有职能科室，如院办，负责日常行政管理工作；医务科负责医疗质量管理和业务指导；护理部则专注于护理人员的培训和患者护理服务。人事科负责人力资源管理，医保科处理医疗保险相关事务，后勤科保障医院的日常运营，财务科负责财务管理，设备科负责医疗设备的维护和采购，经管办则负责医院的经营管理。

这个医院的院长，承认是自己，利用自己是院长的身份，然后对很多的医疗设备的厂家，收受贿赂，并且还对医疗设备和药材，进行吃回扣的方式，这种医疗背后的黑色产业链问题，实在是让人震惊。上梁不正下梁歪，犯案的医生，涉及到医院的很多医生。

基本医疗保险医用耗材支付管理办法解读

版落地文件中明确：技耗分离原则下，未被纳入医疗服务项目价格构成的一次性医用耗材；有医保通用名的，按通用名医保支付管理，没有的暂按照分类代码医保支付管理。-技耗分离大方向不变，但（自2025版征求意见稿起）增加了前提“未被纳入医疗服务项目价格构成的一次性耗材”。

职工基本医疗保险按下述自付比例执行。城乡居民基本医疗保险按下述自付比例执行。通过国家组织谈判、国家组织集中带量采购、联盟及自治区集中带量采购的医用耗材，根据相关规定确定支付标准。

国家医保局发布关于《基本医疗保险医用耗材支付管理暂行办法（征求意见稿）》《医保医用耗材“医保通用名”命名规范（征求意见稿）》公开征求意见的公告，国家基本医用耗材支付实行医保通用名管理，医保支付范围内的耗材统一实行准入管理，制定国家基本医保医用耗材目录。

如何做好医疗器械耗材销售工作

1、纯代理商的销售模式有部分头部企业也使用此类模式，纯代理商模式除了在初期可以以较低成本较快速度进行大范围覆盖外，部分较大规模的代理商专业程度并不弱于企业自建团队，因此产品也能得到较为专业的推广。

2、销售之前了解客户的组织结构和工作程序，理清工作瞬息和工作重点。组织结构：医院里申请采购的部门是使用科室或者使用的人；申请方式有口头要求或者书面呈述，填写采购申请，决策部门是院长或者是院长会。执行部门是器械科，少数是科室自己进行草狗，到器械科报账。

3、找一个好产品；最好能有好的团队或者是同行进行引导帮助。

4、医院根据当年采购计划，按照常规处理；或者根据你的工作力度，进行相应处理。由院长批准或院长会或采购办批准后，交器械科采购。器械科长会根据产品情况选择一家或多家供应商进行多次谈判。如工作做的好，很快就会和院长或医院谈判委员会进行谈判，确定合同细节。

5、、做好销售服务工作，促进、维系公司与客户间的关系； 1组织、完成公司所属项目的销售 1对产品的修改与调整提出建议； 医疗器械公司销售部岗位职责 篇5 在销售部经理领导下负责具体销售工作。 根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。

6、观察 在医疗器械的营销中，一定要多观察。观摩就是要多去观察别的同事是如何拜访客户和开展工作的。有很多销售技巧是在与客户沟通过程中运用的，要在实地考察当中去领悟这些销售技巧。因此要在自己正常开展业务的过程中有计划的抽出时间与有经验的同事一起去拜访客户。

医疗供应链SPD管理新征程——高值耗材篇

1、SPD系统通过数据可视化，让医院管理层实时掌握高值耗材的使用情况，生成的报表为决策提供了有力支持。通过物联网技术和信息化管理，物资周转率提升，库存管理精细化，有效降低了医院成本，减轻了医护人员的负担，实现了高值耗材供应链的智能化管理新纪元。

2、保力SPD：供应链管理的新典范 以保力SPD供应链管理模式为例，它整合内外部资源，实现了医院与供应商的专业分工与协同，强化了数据共享和信息传递，显著优化了物流中心和商业供应模式，降低管理成本，减轻医护人员负担。同时，通过精细化管理，避免了耗材积压，提升医疗物资管理的精准性和效率。

3、高值医用耗材，顾名思义，是指对人类健康有直接影响，要求极高的安全性，生产和使用过程需严格管控，价值相对较高的医疗器械。具体包括心脏介入、外周血管介入和骨科介入相关的耗材，如心脏起搏器、人工关节和人工晶体，以及冠脉介入的器械如吻合器、单髁、可吸收钉和缝线等。

4、医大智能重新定义SPD，推出新一代大智SPD，实现药耗一体化，全成本、全周期管理。以运/管分开的理念，满足DRG/DIP下业财融合管理需求；专注于岗位/用户为核心的智能化使用全场景管理。总结 高值医用耗材是医疗领域中不可或缺的一部分，种类繁多，应用广泛。

5、面对耗材种类繁多、传统管理方式效率低下的困境，医院急需引入创新的SPD（Supply Processing Distribution，供应-加工-配送）管理模式。它不仅仅是一个概念，而是医院供应链管理的一场革命，旨在提升效率，减少浪费，确保耗材在正确的时间、地点，以最优状态出现。

6、医疗物资耗材SPD管理模式具有以下优势：有效降低医院耗材积压、过期风险，实现零库存管理，减少资金占用。提高采购工作效率，通过实时监测库存、自动提交采购计划，避免依赖经验管理，提高采购计划的准确性。提升精细化管理水平，结合条码技术实现耗材取用的便捷性，便于进行消耗统计，有助于成本核算管理的精细化。