医疗供应链SPD管理新征程——高值耗材篇

SPD系统通过数据可视化，让医院管理层实时掌握高值耗材的使用情况，生成的报表为决策提供了有力支持。通过物联网技术和信息化管理，物资周转率提升，库存管理精细化，有效降低了医院成本，减轻了医护人员的负担，实现了高值耗材供应链的智能化管理新纪元。

保力SPD：供应链管理的新典范 以保力SPD供应链管理模式为例，它整合内外部资源，实现了医院与供应商的专业分工与协同，强化了数据共享和信息传递，显著优化了物流中心和商业供应模式，降低管理成本，减轻医护人员负担。同时，通过精细化管理，避免了耗材积压，提升医疗物资管理的精准性和效率。

高值医用耗材，顾名思义，是指对人类健康有直接影响，要求极高的安全性，生产和使用过程需严格管控，价值相对较高的医疗器械。具体包括心脏介入、外周血管介入和骨科介入相关的耗材，如心脏起搏器、人工关节和人工晶体，以及冠脉介入的器械如吻合器、单髁、可吸收钉和缝线等。

浅析医用低值耗材的多元化管理?

1、医用低值耗材管理的重要性 医用低值耗材是指医院在开展医疗服务过程中经常使用的一次性卫生材料、包括一次性注射器、输液器、输血器、引流袋、引流管、留置针、无菌手套、手术缝线（含进口缝线）、手术缝针、手术刀片等[1]。其品种型号繁多，应用量大，是医院开展日常医疗、护理工作的物质基础。

2、医用耗材管理程序繁琐，缺乏集成的信息系统。从采购到报废的全链条管理中，众多环节需要人工操作，效率低下，且易出错，信息无法有效分析。解决这些问题，关键在于建立一套完整的、专业的管理体系。

3、医用耗材的种类远不止于此，随着医疗技术的发展，耗材种类将更加丰富，更加专业化，以满足日益多元化的医疗需求。这不仅反映在耗材的多样性上，也体现在其技术含量和适应性上。

4、五）监管将会更严格：随着使用数量的增加以及耗材的多元化，输液泵使用过程会出现大量的医疗事故和医疗风险，国家相关机构就会面临更加严峻的监管形势，法规和措施将会更加严厉。

医疗设备效益分析怎么写

1、首先，明确需要评估的医疗设备，例如诊断设备、手术器械等。收集设备的技术规格、价格以及临床数据和病患信息等。其次，分析设备的性能指标，如准确性、灵敏度、特异性等。对比设备的成本与其带来的效益。考虑设备的购买成本、使用成本（如维护、耗材等）、潜在收益等。

2、我分析造成这种情况的原因有以下几条： A、大环境的影响，安徽医改，明文规定禁止采购任何大型医疗设备。没办法控制，导致很多订单流产，未能按计划进行。

3、医疗设备的投资目的及购置前的效益评估在购买大型设备之前，必须进行充分的可行性论证，内容一般包括设备的先进性、实用性、患者承受能力、预期经济效益和成本回收期等。

4、其中效益分析主要是对医院大型设备进行收入，支出的分析，从而为医院的决策提供支持。系统主要提供三种模式的数据采集，一是手工录入，二是通过EXCELL批量导入，三是通过与HIS系统做接口完成。

5、设备效益分析科写。医院设备效益分析科对对大型医疗设备进行经济效益分析，使用成本核算方法十分关键，能促使数据分析工作更准确。当前，主要的成本核算方法为投资效益率和成本回收期法。

6、根据实际需要，对医疗设备进行更新和升级，提高治疗效果和效率。精细化管理和运营：对ICU的运营和管理进行精细化规划，包括对医疗流程、人员配置、药品使用等方面的优化。通过减少不必要的浪费和提高工作效率，降低成本，提高经济效益。