想做医疗器材,医疗耗材,请问有哪些产品利润还可以

针对科室和针对厂家各有好坏。前期推荐针对科室。中标的 你就可以联系厂家，然后直销医院，有些情况不一定非要做中标的东西。高分子一般利润来说，空间还是比较客观的，但是也要看选择什么产品，什么科室。

这个都不需要多说的，耗材肯定是首选，比如说口腔类的正畸用品树脂，印模材。外科手术的一次性用刀，镊子。当然耗材是首选，自然竞争也就很大了。医疗器械里，一般也以口腔器材为主，毕竟脱离了医院，口腔诊所的数量是非常庞大的。所以，你必须仔细分析，看看哪个类别适合自己。

山东威高集团是一家综合性医疗器械和药品集团，产品线丰富，涵盖了医疗器械的多个领域，包括输注耗材、输血器材、心内耗材、骨科材料等【3source】。其产品中有60多个达到国内外先进水平，不少产品填补了国内空白，并打破了国外对我国市场的垄断【4source】。

医用产品有很多种，主要包括医疗设备、药品、耗材和护理用品等。 医疗设备 医疗设备是医用产品中非常重要的一类，包括各种医疗器械和诊断设备。例如：心电图机、超声诊断仪、X光机、核磁共振仪等。这些设备在医疗诊断和治疗过程中起到关键作用，帮助医生准确判断病情，进行有效的治疗。

呼吸麻醉类高值耗材：如呼吸机管道及配件、麻醉机用耗材等。其他特殊医用材料：如生物材料、骨科修复材料等，这些材料在特定治疗领域有很高的应用价值。特点与价值体现医院高值耗材的特点是价格高，但由于其在医疗活动中的特殊作用和价值无法替代，所以价值也是相对的。

医药器械卖什么

家庭医疗器械包括各种保健器材，如疼痛按摩设备、家庭自我检测工具（如血压计）、电子体温表、多功能治疗仪、血糖仪、糖尿病治疗仪、视力改善工具、睡眠改善工具、口腔卫生用品、家庭紧急治疗产品等。

家庭保健器材，疼痛按摩器材、家庭保健自我检测器材、血压计、电子体温表、多功能治疗仪、血糖仪、糖尿病治疗仪、视力改善器材、睡眠改善器材、口腔卫生健康用品、家庭紧急治疗产品。

除了计生用品，医疗器械经营许可证还可用于销售轮椅、拐杖、血压计、血糖仪等医疗器械。

二类医疗器械证件持有者可以销售一些具有中度风险，需要严格管理控制的医疗器械。

挣钱。市场需求大：随着人们对健康意识的提高，以及对医疗服务的需求，医疗器械市场的需求逐年上升。尤其是新冠疫情以来，口罩、体温计、消毒液等医疗器械产品的销量大幅上升。

现在医疗器械耗材做什么比较有前景

医疗器械行业的高值耗材，是保障患者生命安全的基石，其中包括血管介入、骨科植入、神经外科等领域的一系列精密设备。眼科耗材，如人工晶体和角膜塑形镜，因其技术壁垒和市场潜力成为竞争焦点。

高值耗材，第一：价格高，收益高；第二：高值耗材部分进医院比较容易，不用招标，特别是一些大品牌的。

基本上做的比较多也比较好的集中在心胸手术方面的导管（进口）、支架（国产）等植入介入类耗材，一般就是老板单干，普通的一年能卖几百万，利润我就不清楚了，也有做设备的，做设备需要有一定实力和影响力，不然不好做。

耗材肯定是首选，比如说口腔类的正畸用品树脂，印模材。外科手术的一次性用刀，镊子。当然耗材是首选，自然竞争也就很大了。医疗器械里，一般也以口腔器材为主，毕竟脱离了医院，口腔诊所的数量是非常庞大的。所以，你必须仔细分析，看看哪个类别适合自己。真正做这个行当，肯定是医疗器械与耗材兼顾的。

目前，我国人均医疗器械支出较低，临床渗透率有待提高，这为医疗器械行业提供了广阔的发展空间。预计在未来十年，中国医疗器械市场将迎来黄金发展期。

行业主要上市公司：迈瑞医疗（300760）、华大基因（300676）、迪安诊断（300244）、美康生物（300439）、鱼跃医疗（002223）等。

我要抓狂了,我到底做不做医疗耗材的业务员?

1、首先，你应该要具体医院、医生方面广泛的人脉关系，在医疗行业后门很重要哦；其次，要掌握很多销售技巧，勤快多跑，努力总会有收货，而且可以弥补没有的后门的缺陷；再次，要做品牌医疗器械的销售，别做小厂子的医疗器械，这样不容易产生纠纷，而且知名度高，容易入门。最后，一定要长期做医疗器械销售，千万不要半途而废。

2、销售员每天都要与不同的客户打交道，销售员只有把与客户的关系处理好了，才有机会向客户推介你的产品，客户才有可能接受你的产品。作为业务新手，第一件事情就是学会做人，不断培养自己的情商，拉近与客户的距离。首先业务新手要做一个自信的人。

3、提成在10%-20%间的一般是大型医疗器械。也有不少小型的易耗物品（靠量赢利的）抽成很低，甚至有按1%以下抽成的。抽成高低不是很重要，关键是你到底能做成多少单，按单的抽成比最后能拿到多少钱。做销售很辛苦，你要有心理准备。行内一般刚开始1年是赚不到什么钱的。路子走开后，就容易多了。

医疗物资耗材SPD管理模式有什么优势?

降低库存积压和过期风险：医疗物资耗材SPD管理模式能够有效减少医院耗材的库存积压和过期现象，实现零库存管理，从而减少资金占用。 提高采购效率：该管理模式通过实时监测库存和自动提交采购计划，避免了依赖经验管理，提高了采购计划的准确性，进而提高采购工作效率。

医院采用SPD管理模式，显著提升了物资管理效率和成本效益。通过集中采购和库存管理，医院得以降低采购与库存成本，同时优化物流流程，确保物资及时、精准供应，从而提高医疗服务的效率和质量。信息化的应用增强了透明度和监管，避免了资源浪费。

以保力SPD供应链管理模式为例，它整合内外部资源，实现了医院与供应商的专业分工与协同，强化了数据共享和信息传递，显著优化了物流中心和商业供应模式，降低管理成本，减轻医护人员负担。同时，通过精细化管理，避免了耗材积压，提升医疗物资管理的精准性和效率。

SPD模式给医院带来的不单单是软硬件产品，主要的是院内医用耗材的服务理念。通过这种服务模式的构建，通过专业化的分工，能够在实现医院医用耗材零资金占用的情况下，保障医院医用耗材供应及时、安全；能够显著降低医院管理的各方面成本，提升医院整体运营效率；能够完全解放医护和药剂人员回归一线服务本职工作。