如何提高医疗耗材的管理质量

1、严格医疗耗材申购、领用审批程序 医用耗材管理实行专人、专管制度。各业务科室应明确科室医用耗材管理人员一名（名单报院医用耗材管理小组登记），负责科室医用耗材管理。医用耗材管理，实行计算机网络信息化管理 医用耗材管理，实行库存基数定量管理原则。

2、提高医疗服务质量。手术室低值耗材管理的目的，最主要是为了提高医疗服务的质量，减少不必要的浪费，达到资源利用最大化，充分体现手术室优质护理服务。低值耗材指单价相对较低且无需植入或介入人体内的卫生材料，比如输液器，敷料，注射器等。

3、保力SPD供应链管理系统作为医院内外部资源的纽带，通过专业分工和数据对接，优化了物流和商业供应，解决了内外业务管理难题，提升了整体运营效率。这不仅保证了医疗服务质量，也降低了库存风险，为医疗供应链的未来发展开启了新的篇章。

临床医疗耗材情况说明范文

可以这样写：尊敬的客户，我们诚挚地通知您，经过与供应商的深入协商，我们决定对医用耗材价格进行全面调整，并降低产品售价。这一举措旨在更好地满足市场需求和服务广大患者。本次降价政策自即日起生效，适用于所有库存产品及未来订单。请放心，在保证质量的前提下，我们始终坚持严格的质量控制体系。

医疗耗材的供应，如果在没有签订合同、没有进行公开招标的情况下向医院提供服务，需要说明如下：说明供应过程与程序：在说明中要清晰地叙述供应过程和服务的具体程序，包括货物的配送和质量控制等。说明供应方和购买方的法律责任：要说明供应方和购买方的各自法律责任及其在供应过程中遵的相关法规。

医院更换耗材是医疗设备维护保养的重要环节，需要详细记录和说明。具体来说，医院应该建立完善的耗材管理制度，包括耗材的采购、入库、使用、更换和报废等环节。在更换耗材时，应该记录更换的时间、耗材名称、型号、数量、更换原因等信息，并及时更新设备维护保养记录。

该情况可以按照以下步骤进行说明：介绍医院耗材未盘点的原因：例如，受疫情影响，医院的部分工作暂停或延迟，导致耗材盘点工作未能如期进行。说明医院耗材盘点的重要性：例如，耗材盘点是医院日常管理的重要环节，能够确保医院对耗材的需求得到及时满足，同时防止浪费和损失。

耗材管理委员会和医疗器械管理局的区别

1、职责不同。耗材管理委员会对我院医疗设备和医用耗材采购重点、更新换代原则等事项进行讨论，提出意见。医疗器械管理局承担组织指导生产现场检查、组织查处重大违法行为工作。组织质量抽查检验，定期发布质量公告。性质不同。耗材管理委员会是医用耗材管理的监督权力机构。

2、医疗器械范围最大，医疗设备和耗材是通常的说法，都属于医疗器械，只是类别不同。医疗器械有3类。看设备或耗材的试剂情况，归到1，2，3类的都有。

3、药品和医用耗材的管理属于不同的领域，由中国国家药品监督管理局和国家卫生健康委员会分别进行管理。其中，药品的管理主要由国家药品监督管理局负责，其法律依据为《中华人民共和国药品管理法》；而医用耗材的管理则主要由国家卫生健康委员会负责，其法律依据为《医疗器械管理条例》。

4、医用耗材是指经药品监督管理部门批准的使用次数有限的消耗性医疗器械，包括一次性及可重复使用医用耗材。2019年6月18日，国家卫健委官网发布《医疗机构医用耗材管理办法（试行）》（以下简称《办法》），这个文件由国家卫健委和国家中医药局联合制定。

医疗耗材器械找主任叫去找设备科怎么办

找相关科室主任 是否能用你的产品，是由相关科室医生说了算，所以首先要征得他们的同意和认可，并由科室主任向设备科提交申请。找设备科 主任提交了报告，但也应征得设备科的批准，所以这一关也需要下一定的功夫（建议在在科室主任工作的时候先来这里备个案.混个脸熟）。

让护士长去找他们设备科。这种做主的主要还是护士长。除非他们设备科跟其他科室有纠纷，否则说得通的。

采购程序：对正在使用的额耗材，使用人做计划，报给器械科采购。经过院长批准进行使用。常规使用的小设备采购由科室做消耗计划，保设备科采购。销售的基本模式：框图 步骤：首先针对科室进行拜访，其次连续多次的拜访主任。拜访院长 拜访器械科长，并进行商务谈判（注意：不要用主任或者院长去压科长。

省部级医院有专门的物资采购中心管，市级医院同上但部分市级医院设备耗材都由设备科管，县级医院一般不设物质资采购部而由药剂科统管，乡镇医院什么都别问直接找院长。

步骤一：主任拜访 首先针对临床科室主任进行拜访。在拜访中可以预先搜集资料拜访；也可以对主任直接拜访，获得第一手资料。拜访主任将占用我们大部分的工作时间，是个连续的多次拜访。在拜访中要有计划，有针对性的进行，并要控制好节奏。

医疗耗材一般属于医院的物资供应科或是统计科。