医院都在积极布局医疗SPD模式,SPD建设对医院究竟有什么好处啊?_百度...

SPD模式给医院带来的不单单是软硬件产品，主要的是院内医用耗材的服务理念。通过这种服务模式的构建，通过专业化的分工，能够在实现医院医用耗材零资金占用的情况下，保障医院医用耗材供应及时、安全；能够显著降低医院管理的各方面成本，提升医院整体运营效率；能够完全解放医护和药剂人员回归一线服务本职工作。

SPD模式为医院带来的不仅仅是散销的软硬件产品，更重要的是医用耗材服务理念的创新。 通过构建SPD服务模式，实现医院医用耗材零资金占用，确保供应的及时性和安全性。 该模式能够显著降低医院管理成本，提升整体运营效率。

其实以医疗spd来说，亚洲地区最早是日本在90年代引入spd进行医疗管理的，但那时基本还依靠手工记录耗材。在国内，中科大附属第一医院于2013年开始对医疗spd的探索研究，成为中国最早将spd投入运营的智慧医院。在2020年这样一个阶段，国内医院都在积极布局医疗物资spd模式，完善医疗物资管理中的不足。

同时培养更多的spd人才加入到医院的物资管理服务中。

医疗耗材的销售模式有哪些

其销售模式主要有两种，分别是自建团队+代理商以及纯代理商的销售模式，两种销售模式各有各的优点，不过不管是哪种销售模式，对于医疗耗材公司来说，要想做好销售工作，关键还是要制定营销人员的工作激励制度、确定好销售目标和盈利控制、提高售后服务水平等。

采购程序：对正在使用的额耗材，使用人做计划，报给器械科采购。经过院长批准进行使用。常规使用的小设备采购由科室做消耗计划，保设备科采购。销售的基本模式：框图 步骤：首先针对科室进行拜访，其次连续多次的拜访主任。拜访院长 拜访器械科长，并进行商务谈判（注意：不要用主任或者院长去压科长。

目前国内地区医疗器械厂商根据自身能力特点（产品差异化与渠道把控力）构建相应的营销渠道，主要采用的模式有底价代理、高开代理、自营等。在这几种传统的营销经营中，底价代理几乎是耗材及诊断试剂企业的主流营销模式。

医疗耗材是什么?

1、医疗耗材是在医疗保健过程中使用的各种物品和设备，包括器械、材料和试剂，用途涵盖诊断、治疗、监测和护理患者。 这些耗材在各种医疗场所如医院、诊所、手术室和急救车内都有应用。

2、医用耗材是指经药品监督管理部门批准的使用次数有限的消耗性医疗器械，包括一次性及可重复使用医用耗材。2019年6月18日，国家卫健委官网发布《医疗机构医用耗材管理办法（试行）》（以下简称《办法》），这个文件由国家卫健委和国家中医药局联合制定。

3、医疗耗材是指在医疗保健过程中使用的各种物品和设备，用于诊断、治疗、监测和护理患者。它们包括各类医用器械、医用材料和医用试剂等。医疗耗材广泛应用于医院、诊所、手术室、急救车以及其他医疗场所。常见的医疗耗材包括但不限于以下几个方面：手术器械：手术刀具、剪刀、镊子等。

4、包括设备维护和操作中需要的各类部件及专用耗材。如医疗设备内的电路板、过滤器、阀门等，以及一些专用检查设备和治疗仪器的特殊耗材。这些配件和耗材的更换和补充是医疗设备正常运行的关键。手术室及实验室耗材 主要包括手术室使用的各种医疗器械和工具，如手术刀、缝合线、手术器械等。

5、医疗耗材是用于医疗领域的消耗性材料，是医疗机构在提供医疗服务过程中不可或缺的一部分。为了对这类物品进行规范管理和分类，通常将其纳入医疗器械这一大的分类中。

医疗物资耗材SPD管理模式有什么优势?

1、降低库存积压和过期风险：医疗物资耗材SPD管理模式能够有效减少医院耗材的库存积压和过期现象，实现零库存管理，从而减少资金占用。 提高采购效率：该管理模式通过实时监测库存和自动提交采购计划，避免了依赖经验管理，提高了采购计划的准确性，进而提高采购工作效率。

2、以保力SPD供应链管理模式为例，它整合内外部资源，实现了医院与供应商的专业分工与协同，强化了数据共享和信息传递，显著优化了物流中心和商业供应模式，降低管理成本，减轻医护人员负担。同时，通过精细化管理，避免了耗材积压，提升医疗物资管理的精准性和效率。

3、- 效率性：第三方医疗SPD公司能够提供高效率的医疗物资管理和服务，能够提高医院的运营效率和管理水平。- 成本性：采用独立的第三方医疗SPD模式，医院可以减少对内部资源的占用，降低管理成本，实现资源的优化配置。

4、总的来说，SPD管理模式是一种先进的院内物流运营管理方法，能够优化医疗物资的供应链管理，提高医院的运营效率和服务质量。

5、SPD：医疗管理的新引擎 SPD将医院物资管理从传统的电话报单模式升级为智能化流程，通过物流团队的精准操作，实现精细化管理。在两票制改革和成本控制的大背景下，医院内外都在寻求改变，而SPD正是这种变革中的关键驱动力，为医疗服务提供商带来了前所未有的发展机遇。

6、SPD模式定义：SPD（医用耗材供应链管理）模式旨在实现医用耗材的有序、快速流通，减少不必要的物资损耗。 业务主体：在SPD模式中，涉及的主要业务主体包括医院、供应商和服务商。医院提出耗材需求，供应商负责响应并配送耗材，服务商则协助医院做好需求计划与订单响应的衔接。

医疗供应链SPD管理新征程——高值耗材篇

SPD系统通过数据可视化，让医院管理层实时掌握高值耗材的使用情况，生成的报表为决策提供了有力支持。通过物联网技术和信息化管理，物资周转率提升，库存管理精细化，有效降低了医院成本，减轻了医护人员的负担，实现了高值耗材供应链的智能化管理新纪元。

保力SPD：供应链管理的新典范 以保力SPD供应链管理模式为例，它整合内外部资源，实现了医院与供应商的专业分工与协同，强化了数据共享和信息传递，显著优化了物流中心和商业供应模式，降低管理成本，减轻医护人员负担。同时，通过精细化管理，避免了耗材积压，提升医疗物资管理的精准性和效率。

医疗物资耗材SPD管理模式具有以下优势：有效降低医院耗材积压、过期风险，实现零库存管理，减少资金占用。提高采购工作效率，通过实时监测库存、自动提交采购计划，避免依赖经验管理，提高采购计划的准确性。提升精细化管理水平，结合条码技术实现耗材取用的便捷性，便于进行消耗统计，有助于成本核算管理的精细化。

面对耗材种类繁多、传统管理方式效率低下的困境，医院急需引入创新的SPD（Supply Processing Distribution，供应-加工-配送）管理模式。它不仅仅是一个概念，而是医院供应链管理的一场革命，旨在提升效率，减少浪费，确保耗材在正确的时间、地点，以最优状态出现。

高值医用耗材，顾名思义，是指对人类健康有直接影响，要求极高的安全性，生产和使用过程需严格管控，价值相对较高的医疗器械。具体包括心脏介入、外周血管介入和骨科介入相关的耗材，如心脏起搏器、人工关节和人工晶体，以及冠脉介入的器械如吻合器、单髁、可吸收钉和缝线等。

采用专业的库存管理软件：专业的库存管理软件可以帮助医疗机构更好地管理医用高值耗材的库存、追踪库存情况、预测耗材需求等，从而避免库存积压或短缺的情况。建立严格的库存管理制度：建立严格的库存管理制度，包括入库验收、出库核对、库存盘点等，确保医用高值耗材的安全和质量。

医院一定要引进医疗SPD进行物资管理么?

医院不一定必须引进医疗SPD进行物资管理，这取决于医院的具体需求和情况。医疗SPD是一种新型的医疗物资管理模式，可以帮助医院实现医用物资的零库存管理、降低管理成本、提高运营效率等。但是，引进医疗SPD需要投入一定的资金、人力和时间等资源，同时也需要医院具备一定的管理能力和技术水平。

- 安全性：医院需要确保第三方SPD公司具有完善的安全管理制度和技术措施，能够保障医疗物资的安全和质量。 综上所述，采用独立的第三方医疗SPD模式可以给医院带来专业、高效、成本降低等优势，但同时也存在一定的风险和不确定性。因此，医院需要根据自身实际情况和需求进行评估和决策。

SPD模式给医院带来的不单单是软硬件产品，主要的是院内医用耗材的服务理念。通过这种服务模式的构建，通过专业化的分工，能够在实现医院医用耗材零资金占用的情况下，保障医院医用耗材供应及时、安全；能够显著降低医院管理的各方面成本，提升医院整体运营效率；能够完全解放医护和药剂人员回归一线服务本职工作。

医院SPD库对于医疗机构来说，具有极其重要的意义。首先，它能够保证医院内部医疗用品的清洁、消毒和安全。其次，SPD库可以提高医院的工作效率，减轻医院的运营成本，避免物资浪费和重复采购。最后，SPD库也能够为医院提供健康教育和咨询服务，提高医院服务的质量和现代化水平。

SPD：医疗管理的新引擎 SPD将医院物资管理从传统的电话报单模式升级为智能化流程，通过物流团队的精准操作，实现精细化管理。在两票制改革和成本控制的大背景下，医院内外都在寻求改变，而SPD正是这种变革中的关键驱动力，为医疗服务提供商带来了前所未有的发展机遇。